超级团队建设课程
发布日期：2015-10-13浏览：2263
-
课程背景
四个孙悟空组合成的团队能否完成西天取经的任务？——如何发现并利用他人的优势，包容并克服他人的弱项”，建立“优势互补”的团队
课程时长
12 H课程大纲
课程
内容
第一部分
什么是团队？
l 团队制胜：从木桶理论与铁链理论看团队或企业竞争力、执行力
l 团队判断——多人一起就是团队吗？
l 团队游戏——什么是团队
l 团队7要素
l 超级团队的特征
第二部分
超级团队建设五大法则之一：发现他的优势，改进它的不足
l 如何发现他人优势？
l 团队练习：如何描述你的团队成员
l 如何发展他人优势？
l 团队讨论：何谓对事不对人？何谓对人不对事？
l 团队沟通：如何区分人与事？
l 如何科学打造和谐的团队氛围？
第三部分
超级团队建设五大法则之二：团队无我，团队有我
l 责任的本质
l 无我才有我
l 团队游戏与分享：团队有我
第四部分
超级团队建设五大法则之三：以事为先，以人为本
l 企业文化的本质
l 基于企业文化的团队文化
l 如何实现从制度管理到文化管理的超越？
l 超级团队的高凝聚力：以团队成员能力发展为导向
l 超级团队的高战斗力：以团队卓越绩效为导向
l 提供资料——让资料会说话
l （1）写邮件有讲究
l （2）打动客户的是买点不是卖点
第五部分
超级团队建设五大法则之四：众人同心，其利断金
l 团结就是力量
l 协作：君子和而不同
l 营造健康的团队氛围
l 提升团队建设的六项原则
第六部分
超级团队建设五大法则之五：发展个人，创造模式
l 知道，如何做到？
l 人，需要被管理
l 人是文化人
l 人是“活”的
l 人的“活”的原理
l 基于人的知行原理的管理原理
l 掌握管理原理，打造管理模式
l 卓越源自模式
l 基于管理模式的卓越执行力
l 团队领导力
l 朝阳心态从何而来
课程
内容
第一部分
什么是团队？
l 团队制胜：从木桶理论与铁链理论看团队或企业竞争力、执行力
l 团队判断——多人一起就是团队吗？
l 团队游戏——什么是团队
l 团队7要素
l 超级团队的特征
第二部分
超级团队建设五大法则之一：发现他的优势，改进它的不足
l 如何发现他人优势？
l 团队练习：如何描述你的团队成员
l 如何发展他人优势？
l 团队讨论：何谓对事不对人？何谓对人不对事？
l 团队沟通：如何区分人与事？
l 如何科学打造和谐的团队氛围？
第三部分
超级团队建设五大法则之二：团队无我，团队有我
l 责任的本质
l 无我才有我
l 团队游戏与分享：团队有我
第四部分
超级团队建设五大法则之三：以事为先，以人为本
l 企业文化的本质
l 基于企业文化的团队文化
l 如何实现从制度管理到文化管理的超越？
l 超级团队的高凝聚力：以团队成员能力发展为导向
l 超级团队的高战斗力：以团队卓越绩效为导向
l 提供资料——让资料会说话
l （1）写邮件有讲究
l （2）打动客户的是买点不是卖点
第五部分
超级团队建设五大法则之四：众人同心，其利断金
l 团结就是力量
l 协作：君子和而不同
l 营造健康的团队氛围
l 提升团队建设的六项原则
第六部分
超级团队建设五大法则之五：发展个人，创造模式
l 知道，如何做到？
l 人，需要被管理
l 人是文化人
l 人是“活”的
l 人的“活”的原理
l 基于人的知行原理的管理原理
l 掌握管理原理，打造管理模式
l 卓越源自模式
l 基于管理模式的卓越执行力
l 团队领导力
l 朝阳心态从何而来
请输入正确的用户名
